喵? 第80章

作者:浮游的蜉蝣 标签: 快穿 萌宠 轻松 无C P向

古任:“猫,你对国家有概念、有偏向吗?”

小绒毛老实:“好像没有。原邢异给了我大量知识,但并没有怎么把他对不同事物的感情也塞给我。”

古任:“一只死时仅不到两个月大的小家伙,国家于你是太抽象了。你倒是更容易将负司当作你的祖国。其实差得也不是很远,负司中的文化体系与那片土地一脉相承,最核心的区别只在于负司重度强调能量,所以不会全面发展。”

席祥毅:“不全面发展就叫差得很多了,甚至未必适合称为‘体系’。”

古任:“小家伙们,虽然一开始便把目标放在全面发展上是有可能思考得更长远、不容易竭泽而渔,但也很容易心生疲惫、在过多的难题中逐渐丧失前行的动力。”

古任:“不可否认,有少部分人可以做到为了心中的理想而献上自己的一切,哪怕明知自己没有机会亲眼看见理想实现的那一天到来,也心甘情愿地成为后人迈向那理想的垫脚石之一。但多数人,没有那么高尚,也没有那么坚定,他们需要不断地收获利益,才能长长久久地走下去,有时即使有利益也会因为嫌弃利益不够大而走上歪路。”

古任:“我们不妨把长远目标放在不起眼的位置,让同好们自行默默为之拼搏,而口头上嚷出来的目标则小一些、具体一些、日常一些、不那么有压力一些。”

小绒毛:“小目标,先赚一个亿……尤海汇实现这个目标了吗?”

古任:“尤海汇没把这个当目标。”

古任:“尤海汇在确定了自己无论怎么花能量都赶不上自己产能量的速度后,日常遗忘自己的存款额。又因为他对如何运用能量初初找到了点门路,于是他虽然知道自己能量多,但他不会胡乱送人能量,也不会买非必须的贵东西,他就攒起来,以备自己将来在运用能量方面彻底开窍后大肆挥霍。”

古任:“不过我怀疑,当那一天到来时,尤海汇花能量的速度还是赶不上他产能量的速度。除非他当真要开一家能量新公司,甩开负司单干。”

席祥毅:“现在负司内的所有一线在你看来是不是都算‘小家伙’?”

古任:“当然。两个月的小家伙、二三十岁的小家伙、百来岁的小家伙,你们经历的岁月都只有我所经历过的零头。”

席祥毅:“后勤们真的是因为产能效率太低所以不适合继续当一线吗?还是因为别的原因?”

古任:“比如?”

小绒毛:“邢异说,有可能是因为后勤产的能量有一部分负司无法抽成了。那类能量是完全属于后勤自己哒,后勤可以自行提纯、使用,不用被负司扼住脖子。”

负司出现在这场聊天中,说:“新手、菜鸟,你们能不能把心思放在研究情绪场、任务和能量上?不要跟不干活的懒汉大聊特聊。”

古任:“这位老板,请讲道理,谁不干活了?我的主业不就是帮你收拾烂摊子吗?”

小绒毛:“对呀,古任这一句话不也是在配合你转移我和席祥毅的注意力、试图不让我们意识到我刚刚猜中关键点了吗?”

负司:“关键点?‘后勤自行提纯能量’这个?呵,他们要真有这个能耐,我便雇他们帮我提纯能量了,我就不用自己亲自提纯、只用享受纯净能量,不香吗?”

小绒毛:“因为后勤现在最多只能提纯自己产的初级情绪能量,还提纯不了别人产的,于是你留出空间培养他们,希望有一天他们能成为你的帮手或者对手。”

负司:“猜猜猜。一天天的不干实事,就脑补我是坏蛋、剥削者。总有一天你们要被自己的脑洞坑死,那时候你们就知道我的纯洁无暇了。”

嚷嚷完,负司便退出了聊天。

席祥毅:“负司的抱怨好像不是泛泛的警告,而是明确指向了某些已经实际发生了的事情?或者某个实实在在做了相关事情的人?”

第120章

古任:“哦, 也不算秘密,过几天等那队员工回来后,论坛里应该便会出现热烈讨论。”

古任:“就是有一个擅长写恐怖故事的老员工, 以前是能用她的恐怖故事给同事们制造出基本只在负司内起效的临时情绪场, 现在她技能不稳定地升级了。”

古任:“在碰巧满足一些条件的情况下,现在的她能在负司送她及她的队友进情绪场时,用自己的故事替换掉负司安排的预定情绪场。也就是让她自己和队友们陷入她的故事剧情中。”

古任:“她和她的队友们当前就在她的恐怖故事中,且, 她还不知道自己这是截了原定情绪场的胡。面对自己所写故事化出的真实场景,她以为是负司和后勤故意整她。一边吓得要崩溃, 一边痛骂一切。”

小绒毛:“负司不是不能实时知道情绪场中发生的事情吗?”

古任:“因为这不是完整、正常、稳定的情绪场, 它机缘巧合、旁门左道、歪打正着地截了正经情绪场的胡, 但它本身存在很多漏洞, 足以让负司实时监视了。”

古任:“可惜仅限于单向监视。负司还是得等到特定的节点出现后才能开启带那队员工回负司的通道。那队员工要是在通道开启之前陷入致死环境,负司依然只能眼睁睁看着自己的员工又折损了。”

席祥毅:“被自己写的故事吓到要崩溃?叶公好龙吗?”

古任:“不, 一切都是为了生活。她胆子很小, 特别容易受到惊吓, 情绪值经常飙得很高,又很难效率地压下来,所以她还是新手、菜鸟时, 很多人都觉得她很快便会死, 且可能不是死于情绪场内的实际危险,而是被吓死或者自杀的。”

古任:“她自己也一度几乎放弃了,不止一次说过‘死了算了’, 但到底不甘心, 又挣扎着进行了多种尝试。终于,她找到了适合自己的泄压和产能量、赚能量方法。”

古任:“就是把自己的恐惧写下来、分享出去。”

古任:“她文笔很好, 写出来的恐怖气氛非常有感染力。与她同队过、在情绪场里没太被吓到的队友,回负司后看她的恐怖故事吓得在自己的宿舍里疑神疑鬼,并深刻表达怀疑‘她这个故事真是基于她与我同队去过的那个情绪场写的?故事里的很多东西我在那情绪场里没发现过啊。她看到的世界与我看到的差这么远吗?我跟她去的真的是同一个情绪场吗?我真与她同队过吗?’”

古任:“把恐惧写下来后,她的心情便轻松了一些,远离了崩溃。轻松也意味着情绪值下落,便产出了能量;读者们买她的故事直接支付给了她能量;读者们被她的故事吓到,进入了她故事造出的负司内临时小情绪场,也分给了她能量;读者们的惊吓反应还让她觉得自己有很多同类,心情进一步放松,自己便产出了更多能量。”

古任:“一个行为多重获利,很不错。”

席祥毅打开员工论坛里的原创作品交易区,找到文字类作品分区,本想进一步搜索恐怖类,但直接便在销售排行榜上看到了很可能是古任提到的那位。

小绒毛念出作者名字:“木柔?”

文字类作品的销售排行榜有多个,包括历史总榜、年度榜、七天榜,并分为全文排行、单章排行、千字排行,已完结、连载中,恐怖类、爆笑类、科普类等,反正就是围绕着销售额进行多方向排名,让感兴趣者可以很快找到某范围内最有受众的文。

——榜上所有文都是员工实名用能量投上去的,没有任何水分。因为对某篇文章的某一章,一个员工只能购买一次,且没有任何员工可以在负司的盯梢中造假能量数据。

榜单列出的内容是作品名/章节名、作者名和作品类别。在多个榜上都有木柔的名字,共涉及六篇不同的恐怖类作品——有作品重复出现在不同榜单上——和一篇……童话类。

出于好奇,席祥毅先点了那篇童话的试阅。粗略一看,好像颇为温柔,可以当睡前读物。

古任:“木柔写恐怖故事最核心的目的是纾解自己的负面情绪,而写童话故事则是为了表达她所向往的生活气质。”

古任:“木柔创作的恐怖故事篇数与童话故事基本相等,她一般是一篇恐怖一篇童话交替着写的。她自己更喜欢童话,但她自己也必须承认,她童话的感染力远不如恐怖故事。”

古任:“从木柔的恐怖故事第一次上榜开始,她的名字就没从榜单上下来过,无非是占了几席的区别。但她的童话故事只偶尔在七日榜等变动比较频繁的榜单上冒一下头,且冒头原因一般都是吸引了大家‘恐怖大手还会写童话?’的好奇心。”

古任:“要知道员工们在负司内时,更喜欢看轻松愉快的作品。恐怖、紧张、要求智商类的大家在情绪场中已经受够了,但在这种大环境下,木柔的童话也还是被她的恐怖故事遮住了光芒,可见她的天赋点偏向。”

在古任解说时,席祥毅已经将木柔上榜那篇童话的试阅部分看完了,他感觉自己确实没有购买付费部分的兴趣。

相对的,完结销售七日榜上排第一位的木柔恐怖故事试阅部分却看得席祥毅险些忘了自己还在与古任说话,迫不及待地想要一口气读完全文——这文带给席祥毅的刺激感比他的初次情绪场任务还大。

古任:“只要试阅部分引动了你的情绪,买下后续付费部分就不亏。木柔的恐怖故事是出了名的买了等于赚。读完全文的读者一半以上都会发现自己因这篇故事产出的情绪能量,提纯分成后比他们的买故事能量更多。”

席祥毅点开木柔的作者专栏,先是为专栏里的文章数量震惊,然后发现:“大部分很短啊。”有很多才几千字,最长的也只有不到三十万字。

席祥毅又点开连载销售年榜的第一名,根据简介,这是一篇爽文升级流大长篇,基建类的。

席祥毅:对嘛,压力大的地方,还是这种部分地方稍显违反逻辑、但整体看起来特别舒心的文更容易受欢迎。而且它这一篇文的字数好像能抵木柔的所有作品,拼单篇文收益也更有优势。木柔更有优势的应该是千字和单章销售量。

负司里文的购买方式很灵活,可以全文一起买,可以买一章,甚至还可以自定义购买字数。比如预估下一章前五百字能写完自己最关心的剧情,后续剧情自己暂时不想看,于是虽然下一章有三千字,但读者可以只买五百字,反正支出的能量是与字数对应,少买字就少付能量,多买就多付。

还有些读者更绝,看完试阅后先买全文的最后一百字,确定大结局,然后再决定要不要购买其他部分。不过这种方式经常不太好使,因为最后一百字可能不是核心剧情的结局,而是配角的小感慨,或者是升华主题的景物描写,再或者虽然确实是关键结局,但其中的很多名词、概念、人物关系并没有出现在试阅部分,过分跳读的新读者看不懂。

古任:“木柔那种爆发激烈情绪的写文方式,很难写长,最多就是以一个角色为核心,写成系列文。”

古任:“其实系列文也可以通过分卷的方式组合成一篇文,就可以与其他文拼字数了,但木柔不喜欢那种方式,她对恐怖故事没有爱,写完一篇便扔,完全不想回顾,也没心思对它们进行组合,更别提去构造一条贯穿系列文的主线。”

古任:“木柔对童话倒是有这个操作兴趣,也实践过,写出了字数最多的那篇。但那篇的购买量你也看到了。而且就这购买量还包括了‘你的恐怖故事让我产了很多能量,如果不额外做点什么我会感觉买那些故事像是我占了你便宜,作为感谢,我把你的文全买了吧’的只买不看类型。”

古任:“读者对木柔童话故事的普遍评价是,情绪值高时没耐心读下去、起不到平复情绪的效果;情绪值平和时读着读着就走神,不能使情绪值升高。”

席祥毅:“一切以情绪值有无变化为准,乍一听很片面,但一琢磨,其实我们活人时选择看某本书,也要么是因为那书能教给我们对我们有用的知识,要么是因为我们对那书中的故事感兴趣。后者是带给我们立竿见影的情绪起伏,前者如果我们学会了,我们则能收获满足感,也会出现情绪起伏。”

席祥毅:“这么一想,负司其实抓住了有情绪、有思考能力的生物的一项核心特质。”

旁观完席祥毅与古任的交流后,小绒毛又看了一会儿席祥毅调整宿舍布局,然后就准备回自己宿舍了。

临走时,席祥毅对它说:“不知道以后还有没有一起做任务的机会,但休息时间可以一起玩哦。你要是需要帮忙,也随时可以找我。”

小绒毛:“啊嗯,我应该会再宠幸你哒。”

席祥毅:“这个用词……”

小绒毛一边跑出门,一边欢快地说:“能理解就是没用错。”

目送小绒毛跑远,席祥毅叹气:“小孩子真的需要科学系统的教育啊。完全放任它自由发展,还让它频繁进入充满了诡异元素的情绪场,这个心理健康问题……”

第121章

但即使担心, 席祥毅也不可能包揽小绒毛的教育课程。

一方面,他们进入的情绪场肯定绝大多数都不一样,光靠每七天就中断少则几天多则能上百年的授课, 起不到矫正性格的作用。

另一方面, 作为一个新手,即使有职业自带光环,负司里的席祥毅现在依然人微言轻,在无数的爱猫、宠猫、烦猫、嫌弃猫人士的包围中, 他不可能拿到小绒毛的长期教育权。

进一步说,即使试图教育小绒毛的人换成古任甚至负司, 其他员工也未必会买账。

虽然大家都在负司手下讨生活, 虽然名义上古任对其他所有员工都有一定的管理权, 但员工们受到的约束程度是比较低的。

在负司里混久了的员工都会深刻地意识到:只要自己按时进情绪场、产出能量够满足自己的日常花销, 那么负司也好、后勤也罢,根本就不会对他们进行实质管理, 他们有很多的自由空间。

还有员工意识得更深刻:“负司里没有升职空间, 没有权利分层, 每个员工能赚多少全凭自己的本事,很难找到投机取巧的机会。这种工作环境,搞得大家好像都成了光棍一条, 只要豁得出自己的小命, 那干什么都可以。”

“起码所有一线都是平级的、不存在权利高低区别,只存在熟练工和菜鸟的不同。”

“后勤有时看着好像高一线一级,但后勤无法克扣一线的工资、无法决定后勤的生活条件, 最多就是能让一线进入比较麻烦的情绪场, 但那麻烦度被负司卡着上下限,后勤动手脚的余地并不大。”

“我们还是活人时, 只要豁得出去,也干什么都可以啊。”

“不,活人社会中,再怎么豁出去,也会被社会大环境束缚,但在负司里,能量可以做到一切。”

“做到了吗?能量万用论不是负司画给我们的大饼吗?”

“迄今好像是还没有出现做到一切的员工,但已经出现了做到很多的员工。我们最渴望拥有的能力,都通过能量实现或变相满足了。”

“是的,我死时最挂心的是我的女儿。我向负司购买过我女儿的情况,但价格昂贵、信息量少,所以我渐渐自己练出了查看我女儿身遭情况的能力。我现在还无法看到我女儿的身影,但我能看到她所处的环境、听见别人关于她的议论。我知道、确信,她过得很好。”

“好像后勤提过,我们摸索掌握的能量技能,必然与我们迫切、深刻渴望实现的愿望密切相关,但往往并不能直接实现那个愿望,而会出现一些迂回。”

“比如想看女儿的,看到了女儿附近的环境;想拥有无坚不摧强大攻击技能的,实际掌握的是抹消他人所发出的攻击的能力。”

“因为能量喜欢与我们开玩笑?”

“因为在实现之前,我们并不真正知道我们究竟想要什么,也并不真正知道我们所祈求拥有的技能究竟能实现什么。”

“简单总结就是,我们并不真正了解我们自己。”

那个想看女儿情况的妈妈:“是啊,如果我的技能是直接看到我女儿,那不就成了我一直监视着她吗?她要是知道了一定会生气的,以前她就不喜欢我对她盯得过紧。现在我只能看到环境,挺好的。既让我知晓了她的状态,又稍微隔了一层,即使她知道了,也应该只会抱怨一两句,而不会真生我气。”

“她每天去了哪儿你都知道,这还是有点可怕的。”

“就像遭遇了鬼缠身。”

“好像确实就算是鬼缠身。”

想看女儿情况的妈妈:“除非她也来到负司,否则她是没有机会对我抗议咯。她容易生气,其实好像还挺适合负司的。”

“死心吧,除非同时、同地死亡,否则负司很少选当前员工的亲友进来当新员工。”

“因为那样选的话,新员工一进入负司就会得到某老员工仔仔细细的教导,可能还会分享那个老员工的人脉、能量,成为那个老员工的附庸,而不是一个独立的产能机器。”

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