作者：郁华
一通折腾下来，李��心累不已，吃饭时，冲周景辞抱怨道，“真累。想当个好老板，对员工好点儿，可员工又不领情，一个个的真难伺候。”
周景辞亦心累不已。
景云财经账面上的钱已经不多了，积小成多，要是每个员工都来上这么一遭，他们真是头大。
李��一边搅弄着面前的麻辣烫，一边说道，“创业可真难。”
周景辞怔了一下。
这当然不是周景辞第一次参与创业。其中的辛酸苦楚，他早就心知肚明，有了预设。
只不过，这些年，他都快不记得魏骁当初创建易购时吃过多少苦、受过多少罪了。
自己现在尚且有创业的启动资金，有经验和一点点的人脉，而魏骁当年却是真真正正的一穷二白、从零开始。
魏骁创业以前，在工地上打过工，在马路上摆过摊儿，第一年第二年也只是小打小闹，第三年慢慢积攒了点钱，从此开始了他的创业计划。
魏骁是学计算机的出身的，是以易购最初的网站是他自己搭建的。当初的易购，技术是他，推广是他，后勤是他，HR还是他。
在狭小的出租屋里，魏骁熬过了一个又一个的通宵，熬得两眼猩红发胀，熬到日夜颠倒。
后来，易购上线了，推广又占了大头。
魏骁做过地推，发过传单，他也想跟高校合作，可他当时一无所有，既无资金，又无可以兑换的资源。
他的蓝图，没人肯听，他的畅想，没人肯理。
纵然魏骁身上有着无数的缺点，执拗、固执、过分的自信自满……可在当时，这些所有的缺点，对一家刚刚起步的企业来说却都是优点。
魏骁身上存在的这些所有的问题，在当初，都指向了一个结局，易购的发展与壮大。
那时的魏骁，初入江湖，他就像从来都不知道放弃两个字怎么写似得，只要他认准的事情，不撞南墙不回头。
一次不行他两次，两次不行三次、四次、五次……
魏骁是天生的开拓者。
终于，易购有了第一个、第十个、第一百个、第一千个用户……
魏骁低价招个了几个还在念书的学弟学妹，把饼画大，把价压低，偏偏还真有人上了他的贼船，有的跟他一起做技术、有的做运营，还有的负责市场。
大家都是初次搞事业，都是从零开始，走了不少弯路，做了不少啼笑皆非的傻事，可大家总归是心往一处想、劲儿往一处使的。
在很长一段时间内，易购都只是勉强维持盈亏平衡，而当初这些帮忙的学弟学妹，从来没有因为钱的事情跟魏骁闹过。
那么魏骁又是靠什么把这些人拴在了一起？
魏骁当初究竟是怎么做的？
周景辞不知道，仿佛魏骁天生就有种魔力，无论多么贫瘠无名，总有人义无反顾地信任他，跟他一起闯天下、打江山。
后来，易购渐渐越做越大，甚至拿到了四轮融资，而这些最开始的骨干，除去考研深造的，全都留在了易购。
他们有人成了CTO，有人成了市场总监，有人成了客服总管……每个人，都在这家公司里，继续发光发热。
易购上市以后，他们中的每个人都拿到了该有的那部分股票，身价一夜之间暴涨百倍千倍。
魏骁的成功离不开创业前期这些任劳任怨的功臣，而魏骁也从未亏待过他们。
周景辞明白景云财经现在的这些员工有多难，有多累，有多苦，可他亦像魏骁一样，以后断然不会亏待这些人。
就算他们创业失败，就算他们达不到预先想的结果，周景辞也有能力给他们安排一个合适的去处。
周景辞与魏骁一起经历过一次创业，但很多他当初未曾注意过的东西，如今方领悟到。
魏骁天生适合经商，他既豁得出去，也撑得住，既有魄力，亦有胆识。
他身上有种精气神，让人在绝望中看到希望，在希望中共谋发展。
周景辞则不一样，比起开创者，他更适合做一个维系者、发展者。
如果说在易购初创阶段，魏骁是凭借着个人的魄力让人心甘情愿地跟着他，那么后来，当易购逐渐发展壮大起来后，周景辞就是凭借着规则、章程、细致将人拧在一起。
周景辞身上有魏骁不具备的优势，细心谦逊，谨慎周全，而在企业初创期间，周景辞却做不到魏骁那样游刃有余地“驭下”，做不成一个挥动旗帜的领导者。
离开完善的规则，周景辞身上缺乏魏骁的威严，一种在自己的公司里说一不二的威严。
这样看来，当初他与魏骁在易购的合作，倒也算得上是绝配。
几经努力，景云财经App进入到最后内测阶段。
周景辞和李��忙得不可开交，宣传造势一波跟着一波。
除了网上宣传，李��还特地走到校园中去，连续一个月，在全国各地高校举办了十几场讲座。
景云财经的关注不断上升，内测发布后的24小时内，内测用户达到了两万多人。
这个数字尚在李��的预测范围内，慢慢地，通过用户间的分享、安利，内测用户数量在不断攀升。
几天过后，App内的网课和文章浏览量均已达到三万的平均值，论坛模块中，不少学生和上班族提问、分享，每天新增帖子数也在逐日增加。
为了提高用户黏着度，景云财经里负责运营的小组每天特地拿出时间来回答用户问题，维护社群环境。
李��特地邀请了以前的老同学、一起在华尔街工作过的老朋友在App里开设账号，这些职场大咖分享自己的知识和见闻，更引起学生们的好奇与关注。
一切都朝着好的方向发展，周景辞感觉自己看到了胜利的曙光。
第80章